Poner en relieve lo importante, optimizar recursos y aprovechar el tiempo para aprender: algunas de las acciones posibles para promover el crecimiento de nuestros emprendiendo, aún en estos tiempos críticos. La licenciada en Administración y coordinadora de los cursos de capacitación de Puro Diseño, Laura Patrón, cuenta cómo lograrlo.

Los emprendimientos y proyectos de negocio no están aislados del contexto. Por el contrario, las condiciones externas afectan su desarrollo. Es la parte que no podemos evitar.

Es probable que sientas que todo haya cambiado y tu negocio se esté transformando. Algo de eso hay, pero no necesariamente es negativo. La alternativa es desarrollar la capacidad de adaptarnos a estos cambios de forma rápida.

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Incorporá tecnología en tu negocio

ya sea implementando un sitio de venta online, digitalizando las operaciones o generando contenido de valor en redes sociales. Incluso podés pensar en desarrollar una propia App.

Controlá los costos.

Es momento de mirar de cerca aquello en lo que gastás y mantener los gastos mínimos operativos para seguir funcionando. Son tiempos de optimizar recursos, en poner en marcha un plan de “economía de guerra”. Una pregunta que podés hacerte es si hay alguna actividad que podría automatizar y empezá a recortar por ahí.

Aprovechá a capacitarte

Hay una oferta de cursos online, charlas, vivos y contenido en redes sociales que pueden ayudarte a formarte y desarrollar nuevas habilidades y conocimientos que te enriquezcan y promuevan el repensar el negocio en este contexto.

Generá alianzas

Crea redes que potencien las actividades de promoción y venta de tu oferta de productos y servicios. La idea es que puedas buscar emprendimientos complementarios que permitan ampliar tu oferta, que apunten al mismo segmento de clientes y que te lleven a tener una mayor visibilidad. De esta manera estás ampliando tu propia cartera.

Desarrollá la empatía

La necesitás para comunicarte de forma proactiva con tus clientes. Vas a poder mapear sus problemas con las soluciones que podés ofrecerle. Así le estás agregando valor a tu proyecto.

Aprovechá el contexto como una oportunidad

No es una frase hecha si lográs priorizár las iniciativas con mayor impacto y de corto plazo. Por ejemplo, innovando centrándote en diseñar productos y servicios que se puedan vender ahora mismo, en este momento.

Establecé objetivos

Más que nunca es importante enfocarse para aprovechar la energía y los recursos disponibles. Hay que dejar de hacer actividades que no son importantes y tener disciplina para aprovechar el mayor tiempo disponible para mejorar procesos y enfocarse en la sostenibilidad del emprendimiento.

Laura Patrón es licenciada en Administración por la Universidad de Buenos Aires. Brinda asistencia a Pymes y emprendedores desde el año 2000 y colabora en el armado de proyectos de inversión y financiamiento público. Es encargada de seguimiento de proyectos en el Centro de Exportadores y Emprendedores de la Universidad de Palermo. Mentora y coordinadora técnica del Centro de Emprendedores de la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo de la UBA.